5.3 采取科学、合理的创新项目管理模式

在本项目实施前期，国家电投集团根据项目涉及到科学研究、技术开发、工程设计、设备制造、工程建设等多重任务的实际，组成以本企业为主导的、相关单位参加的“产、学、研、用”联合创新团队。国家电投集团组织创新团队共同确定创新目标和任务，根据参与单位各自优势，合理确定各单位承担的子任务，制订总任务和子任务节点和阶段目标。建立项目领导和协调机制、分工协作机制，并在项目实施过程中进行动态优化调整。国家电投集团充分发挥主导作用，指导各单位紧密围绕项目创新目标，按计划进度开展创新工作，保证项目资源及时到位，及时解决项目实施中出现的各种问题。