二是坚持融入中心，发挥物资管供对企业发展的推动作用。

融入保供中心——公司党委按照“大计划、大厂家、大采购、大保障”思路，进一步健全完善分类采购方式，稳固货源主渠道；强化与战略、重点供应商的合作，减少中间环节，不断提高厂家直购比例，提高矿用物资的安全性和可靠性；持续加大磨账工作力度，拓宽磨账路径，优化磨账流程，增强严峻形势下的保供能力；健全保供应急预案，科学分配磨账资源和采购资金，确保供应不出问题。

融入管理中心——在物资管理上，公司党委强化“管供并重、以管促供”，进一步健全各项制度，优化业务流程，强化节点控制，降低材料成本。在企业管理上，公司党委进一步加强绩效考核，科学设置考核要素，发挥好约束激励作用；强化财务和资金管控，坚持费用归口管理，确保资金用在刀刃上；强化风险防控，保持财务审计常态化，通过法律事务、行政巡查、效能监察，确保企业健康运行；加大管理创新力度，强化成果应用，推进企业管理再上新台阶。

融入安全中心——公司党委坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，严格落实安全生产责任制，完善安全监管体制，不断提高安全管理水平；加强安全教育培训和安全理念灌输，牢固树立“安全第一”的思想认识；实行安全监督检查全覆盖，落实安全责任分级追究制度，加大安全“八条线”工作力度，提升安全管理水平。

三是坚持凝聚人心，以共度难关的正能量担起保供责任。

深化企业文化建设，提升职工服务意识——公司党委高扬企业文化旗帜，坚持铸魂领航，不断丰富企业文化内涵，在实践中提炼出“知责、履责、担责”的责任文化理念；结合物资管供实际，树立“大服务”思想，着力打造服务文化，以大服务的思想切实提升服务意识和能力，形成服务文化品牌。通过企业文化的拓展和延伸，广大职工忠诚企业、忠于岗位的优秀品质愈挫弥坚，成为物供人企业精神的新写照，成为战胜困难、夺取胜利的精神力量。

强化以人为本，提高职工的综合素质——公司党委大力实施“素质提升工程”，以“因需施教、因用施教、因材施教”为原则，根据不同类型、不同层次、不同岗位，采取内外培训等多种形式，重点做好各种制度流程、安全生产、岗位应知应会培训；结合公司点多、面广、线长的实际，积极开展远程教育培训，确保培训全员参与、全面覆盖；认真开展专业技术大练兵、普通作业大练兵等活动，使职工队伍综合素质不断得到提高。

强化执行力建设，打造高效执行团队——公司党委强化执行力建设，在广大干部职工中扎实开展岗位责任制再学习、再认识活动，并以“执行力的核心就是要去干、执行力的关键就是要去管、执行力的重点就是工作必须实、执行力的标准就是行动必须快、执行力的保障就是考核必须严”为要求，消除“等、靠、要”思想，打造思想统一、行动一致、高效执行的团队，确保政令畅通、令行禁止。

构建和谐关系，实现企业和职工共赢——公司党委坚决贯彻落实中国平煤神马集团“三供一业”、退休人员社会化管理等改革精神，推动后勤服务专业化、市场化、社会化，为职工及家属创造良好的工作生活环境。同时，公司党委积极开展文艺、体育等竞赛活动，持续开展走访慰问、困难帮扶、扶贫助学等工作，增进了企业和职工之间的感情，保持了企业稳定和谐的良好态势。