在具体的生产组织任务中，作为管理人员应当针对不同的是链条工作内容，对不同的工序进行实时的监督精细化管理，明确产品现场位置、作业阶段以及技术质量内容所应当使用的各类产品工艺标准。质量监督管理人员应当对具体的链条生产任务目标进行明确的掌握和实施的监督，针对不同的使用环境出具建设标准要求，对生产各个环节进行比较分析，从而更好地发现和探究可能存在的质量缺失，最终以针对性的解决措施和实施方案进行整改和激励，最终保证后期环节任务的顺利开展。

4 后期效果分析

在特殊的市场环境下，特殊要求、私人订制已经成为趋势。工业链条产出过程中，作为管理人员，应当全面提升素质要求，有效做好建设精细化管理工作的实时任务跟踪精细化管理，充分掌握各个环节的产品组织任务，同时针对不同客户的要求内容制定针对性的产品技术实施方案，最终逐步适量扩大生产经营规模，批量和差异化相结合，全面提升分公司的竞争力，实现效益的最大化[2]。

5 结语

分公司利用“十四五”期间，丰富矿用链系列产品品种，提高优势产品市场占有率的同时，加速开拓延伸产品拓展非链条型吊装索具及辅件；发展高端钢丝绳索具，柔性吊带索具，结构吊梁及有规模性广泛需求的吊装辅件产品，适应并抢占高速公路、铁路、机场、码头，风电、核电等领域，有效地梳理当前生产过程存在的缺失，对当前的生产组织重新的梳理规划，进而根据客户不同的技术要求，重塑百年品牌辉煌，打造世界级链条供应商不懈奋斗。

[1]喻鹏飞.煤矿用液压支架连接装置的设计改进思路[J].煤,2020,29(08):54-56.

[2]王宇鹏.煤矿液压支架新型拉后溜连接装置的设计及应用[J].机械管理开发,2019,34(09):84-85+110.