【作 者】：网站采编
【关键词】：
【摘 要】：文章目录 引言 一、煤炭企业成本的构成 二、精细化管理的概念及相关介绍 三、精细化管理对煤炭销售工作的作用分析 (一)缓解煤炭企业的资金周转压力 (二)优化煤炭企业的销售体系

文章目录

引言

一、煤炭企业成本的构成

二、精细化管理的概念及相关介绍

三、精细化管理对煤炭销售工作的作用分析

(一)缓解煤炭企业的资金周转压力

(二)优化煤炭企业的销售体系

(三)提升煤炭销售团队的综合素养

四、煤炭企业成本管理存在的问题

(一)薄弱的成本管理观念

(二)成本控制停留在表层

(三)成本核算分析不到位

(四)产能管控不到位

(五)材料管理不完善

五、煤炭销售工作实现精细化管理的策略

(一)聘用专业人才，建立核算制度

(二)建立考核制度与激励机制

(三)构建市场导向的销售新渠道

(四)完善市场布局，提升各环节效率

(五)供销平衡，建立评级机制

(六)严格控制材料消耗

(七)落实完整的成本管理体系

六、结语

文章摘要:目前,随着世界经济的发展,对煤炭的需求量不断增加。无论是国内还是国外,煤炭都是必要的能源动力,但是产销不平衡、产能过剩造成了不必要的浪费。世界碳交易的兴起提倡节能减排,煤炭经营也面临企业转型等一系列挑战,其中煤炭销售成为首要改革的目标,采用精细化管理有利于资源的合理配置,降低煤炭生产成本。本文对煤炭企业的现状进行分析,总结煤炭成本管理的问题,提出具体的解决措施,体现成本管理中精细化管理的作用,希望为煤炭行业健康发展提供有效的参考。

文章关键词:

论文分类号:F426.21;F406.7