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【摘 要】：三、重“培训”，是抓好基本功训练，培养一专多能复合型人才队伍的重要途径。一是创造培训环境。二是创新培训方式和教材;培训方式是提升了全员操

三、重“培训”，是抓好基本功训练，培养一专多能复合型人才队伍的重要途径。一是创造培训环境。二是创新培训方式和教材;培训方式是提升了全员操控空间。我们根据员工的自身学习状况，掌握技术水平上考虑，一方面从基础知识、基础原理、基础操作入手，有浅入深，分层实训，让员工们全面掌握所在岗位操作技能和排除一般故障的能力，另一方面我们从涉及到各操作岗共性方面入手，拓展员工思路，共同掌握其本质，达到了技术共享，提高了全员整体技术能力;培训教材拓展了员工的创新发展空间。新的培训教材，更好迎合了现代社会的技术发展;新教材的渗入，拓展了员工的创新观念，提升的员工的想象力和发现问题、解决问题的能力。三是提高培训质量。培训质量的好坏，直接影响员工的掌控能力，在实际生产中非常重要，是有效避免机械事故、施工事故发生的第一道防线。对新入厂的员工，我们在技术上从基础的“应知应会”、“十字”作业法入手，普及岗位知识。在操作上，我们让技术精湛、技术娴熟的老师傅手把手传授操作技能和要领，并做到有问必答，有卷必做，做到了课上有问题，课下有检验，理论与实际运用扣扣相连，有效提高的新员工的接受和掌握能力;对工龄时间略长的员工我们从排除一般故障和日常生产中发现的新问题入手，提升他们应急避险、维护维修和解决问题能力。在生产过程中，我们不难发现机械问题时不时出现。问题的出现我们并不害怕，关键在以后工作中的避免。新问题我们记录在案，培训在即，达到人人掌控，实际运用培训达到了事半功倍的效果，做到了有的放矢。

四、重“推广”，是抓好基本功训练，培养一专多能复合型人才队伍的升华。“推广”可以说是“继承”，是对成熟技术的延续，是对一专多能复合型人才在生产经营中发挥作用的肯定。培育复合型人才不是一朝一夕的事，是经验积累和实践运用结果。一专多能复合型人才在成果的运用上付出的不同常人的心血和精力，珍惜他们的成果，传承他们的经验，让一代一代石油人在生产经营中发扬光大，让复合型人员对自己的付出从内心感受到无比光荣。

参考文献

[1]包尚贤.全面加强思想政治工作，切实抓好职工队伍建设《江西煤炭科技》，2004年2期。

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