记者从江西电力职业技术学院（以下简称“江西电力职业学院”）获悉，该校2020届毕业生就业率达到96.7%，位居全国高职院校前列。省。就业毕业生进入央企、国企，30.47%的毕业生进入世界500强，21.12%的毕业生进入电网企业。学院院长李洪明院长在接受本报记者采访时透露，2021年国网江西电力公司聘用的高校毕业生中有近90%是江西电力职业学院毕业生。

以上数据说明了什么？说明江西电力职业学院毕业生不仅就业率高，而且就业质量也高。在新一轮排名中，国家电网在世界500强企业中位列第三，位居中国企业榜首……一所职业技术学院连“非洲四大学院”都没有。为什么毕业生就业如此成功？带着这份好奇，记者日前走访了江西电力职业学院。

面对采访，院长李开宗明义表示，“我们既是江西电力职业技术学院，也是国网江西培训中心。因此，我们今年的目标是打造“两个高地”：使学院成为职业教育创新发展的高地。 ，该中心已成为培养国家电力技术技能和管理人才的高地。为实现这一目标，江西电力职业学院在教职工管理和学生管理上有“双向合力”。

激发劳动力内生动力从“四定”开始

据院长李洪明介绍，江西电力职业学院2020年将实施“定责、定人、定岗位、定等级”“四套”工作，落实全员站起来、争当岗位不断激发员工的内部成长。力量。

江西电力职业学院本着“看业绩、听口碑、重责任、踏实干”的原则，积极探索和拓展青年员工的成长与晋升，打破“老国企”的用人观念。一批高学历、高素质、实用型青年人才通过笔试、个人综合能力展示和现场考核等方式全面展示才华，充实管理团队，确保中心新老干部更替.

李院长生动地将这项活动命名为“阳光赛马”。据了解，通过“阳光赛马”，江西电力职业学院先后选拔了35名青年人才充实后备干部队伍，其中15人得到提拔任用，进一步优化了青年人才的年龄结构和学历结构。学校的干部队伍，营造了良好的用人氛围。

同时，江西电力职业学院主要领导主持讨论，重新确定各系人员编制标准，确定各岗位人员编制标准，明确岗位职责，打破原有的奖金系数分配模式与职称挂钩，完全根据岗位职责确定薪酬标准，明确薪酬与定额挂钩。冗余部门不核定本部门绩效工资总额，空缺部门不核定绩效工资总额，真正实现增人不增资，减人不减资。

这一系列“公开、公平、公正”的管理政策，让江西电力职业学院员工的内在潜力得到了充分的挖掘。实现了“一专多能、一人多岗、一岗多责”，进一步盘活了内部人力资源，实现了人尽职尽责。

思想政治到位与教学模式创新“双手都要硬”

激发教职工内生动力的主要目的是使学校的教育质量“更上一层楼”。院长李洪明将此概括为“思想政治到位”和“教学模式创新”。

为深入贯彻落实党中央、国务院《关于加强和改进高校思想政治工作的意见》和《指导纲要》教育部《高等教育课程思想政治建设》，今年3月初以来，江西电力职业学院以教务处牵头，党委教师工作部协助，党建设部、公共教育部与其他教学部门合作，学院课程思政示范课程建设全面铺开。同时，江西电力职业学院《师德师风档案》同步建立。

江西电力职业学院以修身教为主，将师德师风与校风作风同步，在精神层面为学生未来的职业发展提供了强大的正能量场。

院长李洪明告诉记者，江西电力职业学院从进校之初就开始塑造学生的性格，包括所有接受心理检查的员工。学院设有心理调节中心，为学生可能出现的心理疾病提供心理干预…… 有趣的是，记者在采访中发现，江西电力职业学院每个教室都有专门的手机收纳袋，倡导学生上课时交手机。

据了解，毕业生就业率高的背后，是江西电力职业学院“产教融合、校企合作、教培协调、高效实效”办学的坚持与一贯。学校。为了实现“办学条件在同类高校中最好”的目标，江西电力职业学院不仅投入了大量的人力、物力、财力，而且教学和生活都有保障。

以培训设施为例。江西电力职业学院在该项目的硬件投入不仅“全省第一”，还为电力系统聘请了一批客座教授，加大了团队“双师型”的实力建设，在“ “双高”江西省高职院校建设（高职高专优势专业建设计划），江西电力职业学院优势专业得到业界的普遍认可。