2.4确保措施得力，履行监督到位

任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿企业的安全管理工作，各个企业单位必须制定切实可行的安全管理措施，同时必须建立健全安全管理监督制度。强化安监人员的安全监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，减少事故发生。监督的重点应放在安全第一负责人和广大职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现安全隐患和“三违”行为，就必须要求相关管理部门采取措施，及时给予排除、纠正和制止，并给予经济处罚，使责任部门受到深刻的教训，从此不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。

2.5挖掘安全潜力，探索管理思路

安全管理是一门科学，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性、特殊性。因此，作为煤矿企业的安全管理者，还必须在实际工作中挖掘安全潜力，探索管理思路。比如:运用现代科技挖掘安全管理的途径与方法潜力;督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用情况等等。“安全五步法”即:开始进行任何工作之前，先停一下问自己:⑴我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识;⑵我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准;⑶我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全;(4)我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全⑸我是否使用了正确的个人防护用品。同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。

3结语

安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。所以在企业发展过程中，在追求关注安全的同时也必须追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障安全的环境中得到健康、稳定、协调发展。

参考文献

[1]颜勇 基建矿井的安全管理模式的探索和实践.江西煤炭科技，2012(4):6-8.

[2]朱雪龙 浅谈基建矿井安全管理的现状与对策.煤炭科技，2010:3-10.